讓“外腦”模式成為員工培訓新的“試驗田”
來源:公司黨工部  作者:劉鵬  時間:2019-09-27  點擊量:   
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“課程設置非常符合大家需要,培訓內容豐富,針對性很強。”“他山之石,可以攻玉,同行業先進單位的管理經驗,進一步拓寬了管理思路,對解決項目管理過程中遇到的實際問題提供了很好的借鑒。”工程項目管理專題培訓結束后,城建集團北京公司人力資源部收到了如上反饋。

為快速提升干部員工管理能力和業務水平,今年以來,北京公司狠抓員工教育培訓,既走出去,也請進來,采取“內培與外培”相結合的方式,利用“外腦”促“內腦”,取得了不錯的效果。

合作共贏互分享。為了進一步強化管理,全方位提升項目創效水平,該公司不斷加大培訓力度,特別是外聘專家,利用“外腦”促“內腦”。一方面該公司和北京一磚一瓦工程管理咨詢有限公司達成合作關系,組織各項目成本管理業務骨干,對鋼筋算量平法知識及軟件實操、清算定額計算規則講解及兩種算量方式、編制預算文件等相關知識進行了理論培訓,有針對性地“充電”,面對面解疑釋惑。另一方面組織人員參加聯合筑龍網舉辦的《房建施工技術員晉升訓練營》學習班,針對施工組織設計、場地布置、基坑及土方、模板、混凝土、腳手架等專業內容進行集中培訓,通過學習借鑒,規范了現場施工工藝流程,提升了業務人員的能力水平。

外聘專家解疑惑。該公司先后聘請中建八局、瀛和律師事務所專家,針對項目管控、工程總承包、工程停建應對與結算清欠籌劃等方面遇到的問題,采用圖文并茂的方式,邊指導邊講解,通過對一個個實際案例進行抽絲剝繭式的分析,以及其多年從事項目管理工作的經驗和心得,引導參培人員拓寬思路、舉一反三。

工地亦是大課堂。今年來,該公司注重人才梯隊建設,通過多種形式加強中青年人才培養力度。“忙”時抓業務,利用“工地”這個實踐課堂,加強業務培訓。民航綜合樓、三亞富華凱悅酒店、逸都小區、金陽環線等項目以“每日一學、每周一講、每月一考”為載體,創新培訓方式,利用晚間,安排專業知識豐富、實踐經驗豐富的項目部門負責人、總工程師、安全總監等人授課,開展施工技術、安全知識、技術質量、BIM建模、施工進度等業務知識培訓,白天則讓工地成為檢驗學習效果的練兵場。往往是老手干新手學,每項工作完成后,每個人都要向師傅提交一份書面“作業”,除了匯報工作外,還要重點談一下工作體會和經驗,總結一下小竅門,遇到了哪些不懂的問題等。“閑”時抓練兵,學習充電促提升。施工淡季,正是開展業務技能大練兵活動的高潮。除了常態化每周學習業務培訓外,項目部還有針對性地開展集中業務知識培訓,讓業務尖子和技術能手上臺“現身說法”、傳授經驗。隨時抓安全,警鐘長鳴保安全。項目安全總監、安質部長,通過講解ppt和播放安全教育警示片等方式,加強安全法律法規學習宣貫,每月組織一次安全知識考試,增強職工的安全意識。始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的原則,項目分管安全領導帶領全員走訪現場,針對施工現場存在安全隱患的地方現場“挑刺”,將安全理論應用到施工現場的實際操作中來,強化職工安全技術素質,提高安全風險防控能力。

據悉,今年以來,該公司以員工培訓、規章制度、清收清欠、項目管理為重點,組織、開展內外部培訓共計36期,參加787余人次,通過培訓,不斷引導廣大職工強素質,練內功,強本領,以高質量干部隊伍建設,推動企業穩健發展。

 

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